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Le blog de l'edition logiciel en ligne

Articles

Retrouvez ici tous les articles sur le thème de l’édition logiciels. Afin de vous retrouver dans les publications, nous utilisons la symbolique suivante:

  • Type : Correctif / Article / Tutorial / Memento / Test
  • Niveau : 2 / 5
  • Durée de lecture : < 1 heure
  • Compatibilité / s'applique à :
      • Windows Vista (NT 6.0)
      • Windows Seven (NT 6.1)
      • Windows 2008 (NT 6.0)
      • Windows 2008 R2 (NT 6.1)
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Petite reflection sur comment booster le destin

Posted by Allouche Mathieu on March 29, 2013 at 5:40 PM Comments comments (0)


Bonjour à tous,

Je vous annonce une bonne nouvelle concernant le projet. Il a été retenu pour participer à un programme de lancement de start-up à l'initiative de Microsoft qui se nomme SPARK. L'objectif est de mettre sur orbite un projet en 3 mois !!!!

 

Rien n'est encore fait, mais il s'agit d'un veritable cout de boost pour notre projet collaboratif. Pour décider ceux qui n’osent pas franchir le cap, sachez que la vie est faite d’opportunités et de petits coups de pouce du destin, mais que c’est à vous de les provoquer : Nous nous avons opté pour participer à un maximum d'évenements et de vite passer à l'action... Enfin vite...

 

Pour la petite histoire, dans notre planning nous avions prévu un planning plutot lache et nous allions aborder la phase 1. Dans cette phase, nous avions prévu de développer de petites communautés pilotes autofinancées à fort buzz, afin de valider nos concepts, techniquement et stratégiquement. Les spécifications devaient démarrer la première semaine d'avril et les développements courant juin, pour une beta courant septembre, donc environs 6 mois. Donc, inutile de vous préciser que tout ce qui suit n’était pas prévu…

 

L’inscription s’est faite à minuit au détour d’une conversation, le 26 février dernier, où je leur expliquais, au travers d’un formulaire à cases limitées à 300 caractères, que nous avions un énorme projet et que nous avions besoin d’un coup de main pour amorcer un pilote, mais sans livrer d’autres informations que notre business case, car nous n’en avions pas……… Sans réponse de leur part je pensais l’affaire entendue, pas que notre projet n’était pas bon, mais qu’il ne correspondait pas à ce qu’ils attendaient.

 

En fait pas du tout, les demandes ont été si nombreuses qu’ils ont mis du temps à les traiter. Microsoft, enfin plutôt Roxanne Varza, nous a écrit le 22 mars en nous disant que ce qu’on faisait avait l’air sympa :

 

Bonjour Mathieu

Merci beaucoup pour votre candidature pour le programme Spark. Je trouve votre projet très intéressant et j'aimerais vous proposer un appel avec notre équipe pour que vous puissiez présenter votre projet, votre équipe et poser vos questions. Aujourd’hui 17h30-18h ou Lundi 13h30-14h ?

 

Petite pression positive (car nous n'avons rien a perdre je vous le rappelle), mais petite pression tout de même. Donc il a fallu en 1 nuit produire et improviser une histoire, un logo et un concept… qui se tiennent avec un certain nombre de contraintes :

Le projet pilote se doit d'être une communauté qui amène les premières briques les plus perspicaces

Le projet ne devra pas être trop riche fonctionnellement, pour tenir dans les 3 mois

Il devra être très fun et propice à faire du buzz

Sa présentation, ainsi que celle de l’équipe et du pilote ne doivent pas dépasser 30 minutes !!!!!

 

C’est ainsi qu’est né Shoot4Me, the funky shots plateform, que je vous présenterai bientôt.

 

La suite vous la connaissez, le RDV téléphonique a eu lieu lundi, la réponse est tombée hier, dans un suspense insoutenable car le début était prévu pour la semaine prochaine….

 

Ce que vous ne saviez peut-être pas, c’est que nous n’avions du tout imaginé que le projet puisse aller si vite. Nous sommes donc obligés d’improviser, car ce ne sont pas des opportunités que l’on peut laisser passer. Par exemple les recrutements pour le développement de ce projet n’ont pas encore eu lieu et certains sont en mission à l’étranger !!! Cerise sur le gâteau on fait tout ça sur en 4 jours, avec un WE à cheval sur le lundi de Pâques… Facile.

 

Mais nous y sommes arrivés, nous serons présents à la réunion de lancement. Je vous livre en exclusivité quelques mots de Nicolas Coudière l'un des managers du programme :

 

Il se tiendra à Spark le mardi 2 avril à partir de 9h00 (dans notre agora flambant neuve). Votre présence, ainsi que celle de vos équipes au complet, est absolument indispensable, car c’est là que nous vous présenterons le détail du programme :

  • Track Technique : 12 semaines pour booster votre produit
  • Track Business : 12 semaines pour préparer votre lancement et votre financement

Nous vous présenterons aussi la liste des mentors prestigieux et des partenaires spécialistes des startups que nous avons sélectionnés pour vous. Croyez-moi, ce sera une TRES bonne surprise, je crois.

Je vous dis à bientôt, au cœur de l’œil du cyclone, pour des informations exclusives…. Nous partons à 2 pour relever ce défi. Nous allons vous proposer de vivre de l’intérieur cet évènement, de la création au lancement du produit. Nous vous raconterons tout… Nous ferons des casts techniques, business, mais aussi de l’univers du programme.

 

 

Mat

28/03/2013 - ContagiousPROD selectionne pour le programme Spark de Microsoft

Posted by Karine Allouche on March 28, 2013 at 4:45 AM Comments comments (0)

Nous sommes sélectionnés pour participer au programme Spark de Microsoft !

Début des festivités la semaine prochaine sur Paris… Beaucoup de travail enperspective pour préparer tout cela mais aussi beaucoup de boulot pendant les 3 prochains mois…

Pour connaitre le programme Spark, rendez-vous sur la site officiel : http://spark.microsoft.fr/.

27/03/2013 - En attente d'etre selectionnes pour participer au programme Microsoft Spark

Posted by Allouche Mathieu on March 27, 2013 at 5:30 PM Comments comments (0)

Le concept est simple :

Venez avec vos idées, nous nous occupons du reste. Le programme Spark, c'est de l'aide pour créer son prototype en 3 mois seulement.

 Découvrez le nouvel espace BizSpark conçu spécialement pour les startups innovantes de demain. Un espace de travail collaboratif dans le centre de Paris et un programme d’accompagnement inédit pour innover encore mieux.

http://spark.microsoft.fr/

23/03/2013 - Lancement officiel de la page facebook

Posted by Allouche Mathieu on March 23, 2013 at 6:25 PM Comments comments (0)

Voila, nous construisons petit à petit les outils de notre communauté. Retrouvez nous officiellement sur notre page facebook.

La premiere rencontre Contagious TEAM

Posted by Allouche Mathieu on February 23, 2013 at 10:05 AM Comments comments (0)

Type : Evenement

C'est officiel, nous nous rencontrons tous pour la première fois le 1,2 et 3 mars prochain. Venez nombreux, venez comme vous êtes, venez découvrir le projet qui s'adresse à tous : porteurs de projets, investisseurs, professionnels de l'informatiques et du marketing !

 

Si vous n'êtes pas encore inscrit, c'est ici. La clôture des inscriptions est prévue mercredi prochain 18h

 

 

16/02/2013 - La premiere rencontre "Contagious Team"

Posted by Allouche Mathieu on February 16, 2013 at 4:45 PM Comments comments (0)

Aura lieu ce debut de mois la première rencontre. Seul ou pourquoi pas accompagné, c'est l'occasion de découvrir les projets. Participez de 1 heure à 2 jours.

L'inscription c'est ici : https://docs.google.com/forms/d/1mE8zvM0yk0BfqcuZ4-sgNscyhQjAl_-juBZHcdOoU9E/viewform

Fonds d'investissement et d'amorcage

Posted by Allouche Mathieu on January 28, 2013 at 3:05 AM Comments comments (0)

Type : Article

Avant d'avancer sur le BP, je me penche sur les etablissements qui pourraient m'accompagner. Pour l'instant je ne fais qu'une simple liste :

http://www.solomoco.com/

SoLoMoCo est une holding incubatrice dans le domaine de l'internet mobile. Elle investit dans quatre catégories: les "réseaux SOciaux, la publicité LOcalisée, les services MObiles et les plateformes de M-COmmerce". Elle opère comme un incubateur business qui co-investit avec des Business Angels ou des fonds de capital risque dans des start-ups innovantes à fort potentiel qui ont de fortes synergies entre elles et les aide à fédérer leurs moyens. Ces start-ups pourraient être amenées à travailler ensemble par la suite en raison de leurs synergies dans les services mobiles.

La "Holding Incubatrice" opère comme un fonds d'amorçage et est amenée à co-investir avec d'autres fonds gérés par Truffle Capital. Elle cible sur 5-10 investissements d'ici les 2 prochaines années.

http://www.oseo.fr/

OSEO exerce trois grands métiers qui ont tous en commun d’aider les entreprises et leurs partenaires financiers à prendre des risques :

  1. Aide à l’innovation : accompagnement et financement des projets innovants à composante technologique, ayant des perspectives concrètes de commercialisation
  2. Garantie des financements bancaires et des interventions en fonds propres
  3. Financement des investissements matériels, immatériels et du cycle d’exploitation aux côtés des établissements bancaires et financiers

Plus d'info sur : http://www.votre-idee.net/croissance/oseo-un-pr%C3%A9cieux-soutien-pour-votre-projet-d%E2%80%99entreprise?gclid=CI_N0PvSirUCFefMtAodV1YADw

Avis négatifs...

Outils

Posted by Allouche Mathieu on January 14, 2013 at 11:35 AM Comments comments (0)

Type : Memento
Je tiens à jour une liste des outils utiles dans le cadre de mes recherches.

La liste des outils que j'ai testés :

La liste des outils que j'ai prévus :

Preface Part 3 - Objectifs de la startup et description du projet

Posted by Allouche Mathieu on January 11, 2013 at 5:00 AM Comments comments (3)

Type : Article
Si vous êtes arrivé ici, c'est que vous avez certainement lu la Partie 1 et 2 de cette préface. Si ce n’est pas le cas, il n’est pas trop tard. Je vous propose maintenant de découvrir la teneur même de mon projet, qui n’est déjà plus que le mien mais celui de ceux qui ont adhéré au projet. Je sais que certains attendaient cet article afin de mesurer tout le chemin parcouru. Je profite pour remercier Maëlle, Arnaud et Karine pour leur coup de main. Bonne lecture.


Version
27/12/2012 - V1 - Teaser, sortie officielle le 9 janvier
09/01/2012 - V2 - Version officielle
11/01/2012 - V3 - Ajout des rétributions compensatoires et complément du plan d’investissement


Introduction

Né il y a quelques années, ce projet a pour objectif d’expérimenter la mise en œuvre de mécaniques communautaires et virales à tous les stades de la création d’une entreprise : de l’organisation stratégique et financière à la conception même des produits. Imprégné par cette philosophie, ce projet a depuis mai 2012 pour vocation de devenir une startup spécialisée dans l’édition de logiciels communautaires de nouvelle génération.

Notre volonté :

ETRE DES GENERALISTES HYPER SPECIALISTES

Notre slogan :

PRET A FAIRE DE BELLES CHOSES ?... REJOIGNEZ L’AVENTURE


Le contexte, la problématique, l’état du marché, les grandes tendances

Cette startup lancera un nouveau procédé de conception, d’hébergement et de commercialisation de logiciels, basés sur un modèle applicatif inédit et un business model très innovant, dans l’objectif de répondre à ces problématiques :

Les réseaux sociaux ne sont pas adaptés à notre quotidien de travailleur et les applications métiers sont rarement pourvues de bonnes fonctions de prospection. Les seuls outils de marketing direct efficaces et ergonomes sont des logiciels professionnels, chers, complexes à utiliser et à intégrer. Or ces outils middlewares si vitaux à la plupart des projets, ne doivent plus être réservés à une élite. Les modèles économiques permettant de découpler son chiffre d’affaire par un effet de levier sont nombreux. Comment les mettre en œuvre pour qu’ils soient efficaces et qu’ils le restent? Comment faire pour qu’ils respectent les règles éthiques ? Quand on voit par exemple que près d’1 site sur 2, mettant en œuvre ces mécaniques, a pour vocation de sortir les professionnels du cœur des problématiques ou à faire chuter les marge vers un point de non-retour…·Vous me posez pas mal de questions à juste titre sur cette section. Je publierai donc prochainement un article complémentaire avec un panorama illustré des plus fréquents modèles et leurs dérives éthiques (Je cherche à ce titre un co-auteur). Le développement d’applicatifs métiers reposent sur des étapes similaires, qui entrainent des difficultés communes et des développements identiques : 70% des fonctionnalités de prospection, de relation, de suivi des membres (ou de ses clients), sont communes à tous les projets 40% des problématiques fondamentales ne sont jamais gérées : Montée en charge, plan de relance, géolocalisation des données, sécurisation…


Quelques chiffres clefs en France…

Cette section sera complétée ultérieurement avec les chiffres du financement participatif, les chiffres du marketing direct : emailing, pub, les chiffres des sites communautaires : Viadeo, Linkedin, Facebook.

La stratégie, l’esprit et l’offre de la startup
Rien n’est acquis. Rester pragmatique. Ne pas avoir de vache sacrée. Toute grande chose commence par une petite opportunité. Nous fondons notre stratégie sur les opportunités de marché et les besoins métiers des communautés, sur la pluralité de nos clients, sur le découplage du chiffre d’affaire et de la masse salariale, sur le Marketing viral et social, sur la mixité des modèles économiques comme les offres ‘SaaS’ et ‘freemium’, sur le développement modulaire et communautaire, sur la consolidation croisée des applications et des données, enfin et surtout sur nos partenaires professionnels, afin de participer au renforcement du tissu économique.

Notre objectif est de créer, distribuer, maintenir des logiciels toujours plus centrés sur les besoins des utilisateurs, apportant plus de performances, de flexibilité, de rentabilité, de fiabilité et de rapidité à la mise en place. Comment ? En proposant une plateforme permettant de concevoir des communautés thématiques. Nous réunirons particuliers et professionnels autour de grands thèmes sociétaux comme le sport, l’auto-entreprenariat, la promotion de projets ou le financement participatif, ou des thèmes plus confidentiels autour de l’échange de données dans les métiers de la recherche par exemple…

L’ensemble des outils proposés seront dit « hybrides » et reposeront sur des applications et des market places. Les outils seront accessibles gratuitement, les utilisateurs pourront tester et utiliser le service gratuitement sans aucun coût d’installation ni d’initialisation. Les produits comporteront un ou plusieurs niveaux premium avec des fonctionnalités plus approfondies.

Construire et financer une telle application est long et couteux, c’est pourquoi nous avons un plan : Commencer petit "Modulariser" les investissements
Les grandes lignes du plan de financement
Pour financer son projet et motiver ses futurs investisseurs par le principe d’opportunisme et de viralité, nous lancerons une série d’applicatifs, basés sur un socle commun. Chaque applicatif, appelé ‘BU’ (Business Unit ou unité métier), sera ouvert aux investisseurs et aura pour objectif d’apporter de nouvelles briques fonctionnelles à la communauté. Chaque brique utilisée par d’autres projets apportera une source de revenus supplémentaires par rétrocession à la BU qui est à l’origine de son financement. Les projets BU devront respecter une charte pour être éligibles. Chaque BU, a pour vocation de devenir une structure juridique indépendante. L’ouverture aux investisseurs, s’envisage de 2 manières : Sous forme de préventes (pour certaines BU) Sous forme de parts dans le capital
Remarque : Chaque BU peut-être ouverte à 100% à l’actionnariat, mais par protectionnisme la structure mère ne sera ouverte.


L’architecture logique

JUMP
Nous allons créer tout un univers. Le Jump, c’est l’echange ou don volontaire de données entre communautés.C’est aussi la possibilité de publier une fonctionnalité.
Une fois le panel de fonctionnalités suffisant, la plateforme permettra de créer de nouvelles communautés. Le gestionnaire pourra piocher dans le catalogue ou rajouter ses propres fonctionnalités. Des ‘jump’ des données et des applications seront possibles d’une communauté à une autre. Chaque communauté s’acquittera auprès du socle d’une redevance mensuelle proportionnelle à sa consommation, avec un niveau gratuit.


Illustration de communautés et des ‘Jump’


Remarque : La particularité de notre plateforme et un avantage concurrentiel, c’est qu’elle sera nativement conçue pour cartographier le comportement de ses communautés.


Les grandes lignes du plan marketing
Cette section sera prochainement complétée.

Nous faire connaitre
Pour nous faire connaitre et jouer l’esprit 100% communautaire, nous avons choisi d’exposer toutes les étapes du projet sur Internet. De la réflexion à la mise en place : business plan, plan de financement, plan de lancement, les aides financières, les démarches, les études fonctionnelles, les études techniques, le montage des maquettes, la mise en place de l’infrastructure humaine, juridique, technique, les grandes lignes des codes source… Rejoignez l’aventure !

Afin de remercier les membres les plus actifs du groupe, je souhaite mettre un système de rétributions compensatoires :
Une prime de cooptation d’inscriptions sur le groupe Viadeo pour les 10 meilleurs. Un pourcentage dans la BU de leur choix proportionnel au nombre d’heures passées sur le projet. La valeur de la BU sera définie au moment de la levée de fond. Ainsi que probablement, une prime d’apporteur d’investisseurs.
Je complèterai prochainement cette section avec toutes les informations nécessaires.


Plan d’actions

Voici un extrait des actions que nous menons ou allons mener

  1. Etudes de marché
    • Recherche des besoins
    • Etude de la concurrence
    • Trouver 10 BU significatives pour valider les conceptes
  2. Mise en place des outils pour la promotion massive des projets et de l’entreprise
    • Création des profils viadeo, linkedin et facebook
    • Création d’un blog pour la publication sous forme d’articles
  3. Rechercher des financements :
    • Trouver des financeurs, objectif 3 BU afin d’avoir un panel de fonctionnalités de base significatif.
    • Identifier les aides disponibles
  4. Mettre en place une équipe pour chaque BU
    • Prospection par les réseaux sociaux
    • Pré-recrutement traditionnel
    • Organisation de « Challenges » dont le prix gagnant serait un poste et pourcentage dans une BU
  5. Mise en place des structures juridiques
  6. Faire connaitre le projet : salons marketing, e-commerce, techniques, concours innovation…


Notre besoin

On sait aujourd'hui, chiffrer le panel des fonctionnalités nécessaires et suffisantes pour amorcer le projet. Il représente environ 250 000 euros d’investissement : étude, documentation, développement, déploiement et support. Cette somme permettra de couvrir le coût de fabrication de certaines briques nécessaires aux BU. Les sommes engagées seront alors à retrancher sur les budgets des prochaines BU. Pour nous donner plus de chance, nous n’accordons aucune priorité dans les projets, même le plus petit projet nous permettra d’atteindre notre objectif. Le reste des besoins seront détaillés lors de la rédaction du BP.


Illustration attribution des investissements
Remarque : Je publierai prochainement un article sur les avantages de ce modèle dans le cadre du BP


Qu’avons-nous déjà fait ?

  • Mise en place des outils de promotion : Viadeo, blog…
  • Démarchage les partenaires techniques
  • Lancement de l’étude de 5 BU : TwinZ, Vendeurs Pro, EntreprendreTool7, SpiritOne, UrbanSport
  • Trouvé les porteurs de certaines BU
  • Identifié certaines ressources techniques
  • Lister les evenements ou nous devrons être present


Prochaine étape :
Structure - Choisir le nom de l'entreprise

 

07/01/2013 - Enfin !

Posted by Allouche Mathieu on January 7, 2013 at 5:00 PM Comments comments (0)

Bonjour à tous,

La nouvelle année est déjà là, avec son cortège de vœux ! Vous n'échapperez pas à la tradition ici non plus, car le vœu est un souhait qui a pour vocation de réussir... Tout moi :D. Très heureuse année à tous et toutes. Qu'elle vous procure bonheur, joie et du succès dans vos projets. Moi j’ai fait le vœu que 2013 soit tournée d’avantage vers les autres et que nous ayons l’occasion de nous rencontrer de manière moins virtuelle et peut-être même de collaborer. Si vous êtes informaticiens de tout poil, entrepreneurs, investisseurs ou simplement en quête d'une bonne idée, je suis votre homme.

A bientôt et bonne rentrée à tous.

 


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